为促进集团各企业全面深入理解和掌握集团“十四五”发展规划，凝心聚力推动规划贯彻落实，岭南集团在中国大酒店召开“十四五”发展规划宣贯会。会议由集团党委副书记、总经理、副董事长梁凌峰主持，集团董事、监事、高管，总部各部室、各企业领导及业务骨干，罗兰贝格全球合伙人、大中华区副总裁张强等出席了主会场会议。另在各企业共设置25个视频会议分会场，主分会场参会人员近500人。
战略宣贯环节，罗兰贝格围绕市场研判、内部诊断、对标分析、整体战略、发展路径和支撑体系六大方面对岭南集团“十四五”战略发展规划进行全面深入详细的解读和宣贯。明确了“以旅游和食品两大规模化产业生态平台为依托，搭建‘2+X’产业与资本融合平台，成为中国一流、具备国际竞争力和影响力的美好生活创领者”的战略定位，提出了“1326”整体战略体系和“集团资产总量、经营成果等主要指标位居全国旅游集团前十强”的战略目标，并指明了各板块业务高阶发展路径和完善六大支撑保障体系建设。
梁凌峰总经理高度肯定了罗兰贝格和各参与单位的工作成果。着重说明了编制高质量“十四五”规划的重要意义和价值，并对全集团全力推动“十四五”发展规划落地执行提出三点要求：
一是要深刻理解和认识集团“十四五”规划的重要意义和价值。“十四五”时期将是岭南集团发展的关键期，岭南集团向何处去，必须要有清晰的战略来导航。而本次“十四五”规划是一个很接地气、与行业发展深度结合的规划蓝本，内容系统全面、基础分析扎实翔实、具有较强的操作性。以高质量规划为引领，谋深谋准谋实，服务国家、省、市、区域战略，主动应对行业挑战、紧抓产业整合发展的机遇，充分发挥产业平台优势，以更高的站位、以更宽的视野和更精准的战略规划目标，做细做精做优，推动集团高质量发展。
二是要准确掌握集团“十四五”规划的核心内容、武装头脑指引工作。全体干部员工要充分认识集团“十四五”发展规划的重要意义和作用，结合自身实际，充分了解、熟悉、掌握规划内容，准确判断内外部形势，理解规划目标和实施路径的内在逻辑，用以武装头脑、统一思想、指引工作。
三是要在集团全系统加强宣贯工作，全力推进好“十四五”规划贯彻落实。贯彻落实“十四五”发展规划是一项系统工程，是事关岭南集团发展的全局性工作。各企业要加快完成“十四五”发展规划的编制工作，做好目标任务和关键任务的细化及分解，确保每一个目标、每一项工作都明确时间表、责任人，能落实到位。特别强调，一把手要带头推动、强化协同，建立健全战略规划高位统筹、协调、激励约束等机制，解决规划落地实施所遇到的各种难题，推动各阶段目标全面实现。